«Предстоящий сезон в Единой лиге ВТБ думаем сделать годом памяти Сергея Иванова». Интервью с Илоной Корстин

Генеральный директор Единой лиги ВТБ Илона Корстин — об историческом вкладе Сергея Иванова в развитие российского баскетбола, новом сезоне и новых участниках, а также — внезапно — о причинах успехов футбольной сборной Франции.

Об интервью мы договорились сразу после совета Единой лиги. Подвести итоги прошедшего сезона и обсудить многообещающий будущий было очень логично. Но никто из нас тогда и представить себе не мог, что всего через три дня после того заседания громом среди ясного неба грянет новость о смерти человека, стоявшего у истоков создания Единой лиги ВТБ — почетного президента Сергея Иванова.

В рабочем кабинете Илоны все напоминает об Иванове: он внимательно смотрит с фотографий на стене.

«В память об Иванове приложим все усилия, чтобы сохранить в Единой лиге высокий уровень организации и финансирования»

— Илона, как пережили произошедшее?

— Для нас уход Сергея Борисовича из жизни — колоссальная потеря. Человеческая потеря в первую очередь. Знакомы мы были очень долго — более двадцати лет. Я знала его еще со времен моего выступления за сборную России. Нашу женскую сборную он всегда отмечал, награждал, поздравлял, ставил в пример. Затем наше общение продолжилось уже по работе в Единой лиге ВТБ. Было много интересных рабочих встреч и поездок.

Сергей Борисович стал прекрасным наставником, направлял и корректировал нашу работу в Единой лиге. Я не представляю сейчас баскетбольные матчи без него. Несмотря на напряженный график, он всегда находил время для баскетбола. Всегда общались с ним на матчах.

Руководитель он был прекрасный. Четкий, дипломатичный, честный. Очень достойный. Я бы сказала, что это великий человек. Всегда относилась к нему с огромным уважением и прислушивалась к его мнению. Знаете, вот сейчас, через какое-то время я совершенно четко понимаю: все, что он говорил — это очень важные и правильные вещи, и именно это и нужно делать.

Мы всегда следовали указаниям Сергея Борисовича, но в последние годы он научил нас самостоятельному управлению лигой. Вся работа, организация и проведение всех наших соревнований, юридическая, финансовая, маркетинговая деятельность — все это выполняется офисом Лиги под руководством генерального директора и президента.

— Как оцениваете вклад Иванова в развитие Единой лиги?

— Как очень большой. Сергей Борисович был главным инициатором создания Лиги ВТБ. Единая лига — его детище, это профессиональные баскетбольные соревнования, которые сделал именно Иванов. И стоит отметить, что раньше чемпионат проходил под эгидой баскетбольной федерации, та брала большие взносы с клубов, и это значительная часть бюджета. А Сергей Борисович хотел сделать такую лигу, когда клубы не платят за участие, а, напротив, получают премиальные как за участие, так и за спортивные и маркетинговые результаты. И он это сделал. У нас также есть и страхование игроков.

Также лига берет на себя полностью ТВ-производство всех матчей, что тоже является большой финансовой нагрузкой. Большую часть бюджета мы тратим на организацию и проведение соревнований. Это все сделано, чтобы клубы концентрировались на своей работе, и деньги, которые они ранее платили федерации, тратили на свое развитие. Стоит также сказать, что Сергей Борисович всегда обращал особое внимание на экологию. Мы сделали много эко-проектов, ключевым из которых стал «Баскетботл», ввели экологические критерии для клубов, а также по итогам сезона определяем самый экологичный клуб.

— Говорят, что многие спонсоры в лигу приходили именно через Сергея Иванова. Насколько труднее будет в этом отношении?

— Сергей Борисович всегда говорил, что нужно уходить от государственной поддержки, от бюджетного финансирования. И он это повторял и для клубов, и для лиги.

Лига на данный момент состоятельна. Мне бы хотелось донести до всех мысль, что в память о Сергее Борисовиче мы обязаны сохранять Единую лигу ВТБ в таком виде, как ее знают и какой ее сделал Иванов. Так что со своей стороны мы будем прилагать все усилия, чтобы сохранить этот высокий уровень организации и финансирования. У нас сейчас со всеми действующими спонсорами есть подписанные соглашения. Единая лига ВТБ будет, как и раньше, профессионально выполнять свою работу, мы уже запустили следующий сезон. Лига финансово стабильна.

Мы каждый год открываем бюджеты клубов и Лиги ВТБ. Считаю, что это дисциплинирует и лигу, и клубы. Уже сейчас собираем с клубов данные по бюджетам. И, как и всегда, открывать их будем перед стартом нового сезона.

У нас не ожидается каких-то серьезных перемен. Мы не хотим ничего менять. Мы уже провели совет Единой лиги, согласовали формат чемпионата, приняли новых участников. Словом, уже запустили новый сезон: он уже в процессе.

— Предстоящий сезон будет годом памяти Иванова?

— Да, следующий сезон будет объявлен сезоном памяти Сергея Борисовича Иванова. На данный момент обдумываем, как правильно это сделать.

«В нужный момент губернатор принял решение о поддержке мужской команды «Самары»

— Насколько довольны прошедшим сезоном?

— С точки зрения руководства, считаю, что мы проделали качественную работу. Со своей стороны отработали достойно: все, что планировали, выполнили. Минувший сезон был очень сложный: мы впервые провели Суперкубок за пределами страны — в Сербии. И организовывали его в Белграде собственными силами. Затем впервые запустили внутрисезонный Winline Basket Cup. У нашего офиса в этой связи был двойной объем работы по сравнению с предыдущим сезоном. Считаю, что провели его на очень хорошем уровне, отработав многие маркетинговые инструменты.

Мы показали пример, как можно сделать баскетбол более привлекательным. Намеренно вкладывали в застройку самой площадки и партера, улучшали свет и звук, перед каждым матчем делали шоу-программу с участием популярных артистов. Наша цель была привлечь новую аудиторию, улучшить ТВ-картинку и сделать баскетбольные матчи более привлекательными для болельщиков. Многие отмечали, что при посещении и просмотре матчей внутрисезонного кубка порой возникало ощущение, что это какие-то встречи в Америке, в НБА. Нашим клубам понравился этот опыт, и многие эти вещи они оставили при проведении своих матчей в регулярном сезоне и плей-офф основного чемпионата.

И, вне зависимости от результата, все команды-участницы получали одинаковые премиальные за каждый сыгранный матч. А за победу в турнире был приз — 10 миллионов рублей.

— В новом сезоне количество участников в регулярном чемпионате Единой лиги увеличится до 12, и турнир вернется к формату сезона-2023/24. Такая схема более зрелищная и эффективная?

— При таком составе участников, учитывая географию турнира и перелеты, когда будут «Астана» и владивостокское «Динамо», мы приняли решение сыграть основной чемпионат в два круга, по итогам которых участники разделятся на две группы по шесть команд. То есть здесь уже будет больше ярких, конкурентных матчей для болельщиков как в первой группе, так и во второй. Потому что команды уже будут поделены по результатам первых двух кругов. Плюс мы делаем так и потому, что снова предстоит WBC, а это международный турнир. Поэтому нынешний календарь мы считаем более эффективным.

— Когда настало полное понимание того, что «Астана» и владивостокское «Динамо» станут участниками лиги? Были какие-то сомнения?

— Мы были с ними на связи целый год. Клубы твердо заявили о намерении участвовать в чемпионате начиная с сезона-2026/27, озвучили все свои планы. Мы обсуждали с ними их готовность и подсказывали, в каких моментах нужно доработать, чтобы заявки соответствовали всем требованиям регламента.

Под конец сезона мы получили от «Астаны» и «Динамо» заявки и увидели, что они готовы к вступлению в Единую лигу ВТБ. Наша инспекция — Сергей Валентинович [Кущенко] и сотрудники отделов лиги — ездила и в Астану, и во Владивосток. Мы смотрели готовность арен, много общались с руководителями клубов и пришли к выводу, что они достойны вступления в лигу, на заседании совета они были приняты.

Лиге всегда интересно, если география турнира расширяется. К тому же были вопросы по «Самаре» и «Пари Нижнему Новгороду»: до последнего мы не знали, смогут ли они участвовать в новом сезоне. С «Самарой» нам удалось решить вопрос положительно.

— Можно сказать, произошло чудо?

— Да, можно и так сказать: в нужный момент губернатор принял решение о поддержке профессиональной мужской команды баскетбольного клуба, и поэтому все изменилось в положительную сторону. А нижегородский губернатор принял другое решение: там выбрали стратегическое направление по развитию детско-юношеского и массового спорта.

Вот почему мы и говорим о том, что клубам важно иметь взаимопонимание с областными министерствами спорта, с губернаторами. А второе — надо постепенно уходить от бюджетного финансирования, когда на 80-90% клуб финансируется из областного или краевого бюджета. Потому что если губернатор говорит об изменении стратегии развития спорта и необходимости убрать финансирование профессиональной команды, то, конечно, с 10% финансирования клуб далеко не уедет. И, если бы у клуба на 80% финансирование приходило от коммерческих спонсоров, а на 20% от государственных, картина была бы совершенно иная и команда осталась бы в лиге. Но это со стороны легко рассуждать, на деле найти спонсора не так-то просто.

— Какие команды могут зайти в лигу в следующем году? Говорят, «Минск» может вернуться.

— Есть желание, есть разговоры, но все быстро меняется. Мы открыты для общения и в случае, если клуб из Белоруссии захочет вернуться в лигу, мы готовы рассмотреть его заявку. Есть интерес от Челябинска и Уфы. ЧБК и уфимское «Динамо» — два клуба, уверенно выступающих в Суперлиге и строящих арены. Они хотят пополнить ряды Единой лиги, и мы поддерживаем это желание. Они присутствовали на совете Лиги ВТБ и видели, в каком формате у нас проходит заседание. Будем с ними общаться, всегда готовы помочь в подготовке заявки. Так же, как мы делали и в случае с Владивостоком и Астаной.

Нам нужны мотивация, соответствующие финансовые условия, условия по регламенту: наличие аэропорта и гостиниц — все необходимые требования лиги для вступления. Если какие-то пункты в их заявке не соответствуют, дальше уже клубы выходят с нами на связь и лига совместно с ними прорабатывает все статьи. Мы общаемся, проводим инспекцию и делаем выводы, насколько команды готовы к вступлению.

«Мы только «за», если в Единой лиге будут 16 команд, но полностью соответствующих регламенту»

— Часто общаюсь с заслуженным тренером страны Сергеем Елевичем. Он считает, что для такого солидного чемпионата 11-12 команд — маловато. Оптимальное количество, на его взгляд, 16, как в футбольной РПЛ. Лет 10-12 назад как раз такое количество и было, а еще раньше — больше. Когда можно будет вернуться к формату хотя бы с 16 командами?

— Да, как вы помните, раньше у нас было и по 20 команд. У нас там немало команд из Прибалтики участвовало: и «Жальгирис», и «Летувос Ритас», и ВЭФ, и «Калев». Были клубы из Польши, Чехии, Финляндии. Команд семь заграничных выступало. Единая лига создавалась как международная.

Сейчас в достаточно тяжелых условиях стараемся качественно делать нашу работу, и я считаю, что у нас это получается. Опять же, есть клубы, у которых есть желание войти в лигу. Мы только «за», если в лиге будут 16 команд, но полностью соответствующих регламенту. Но нет, к сожалению, залов, нет финансирования и стабильности.

Нам совсем не интересны такие истории, как с «Руной» и «Витой» — командами, которые заходят на один сезон. Да и то, неготовыми заходят. И как они рассуждают: сейчас придем в Единую лигу и нам дадут финансирование. Но ничего подобного, так сразу не получится: это просто какие-то иллюзии. Они заходят, а в середине сезона у них заканчивается финансирование, потому что так никто денег им и не дал. Регламент довольно жесткий, но он позволяет сохранить высокий уровень. Он должен оставаться таким, чтобы не было стыдно показать матчи по телевизору. Он должен соответствовать высоким международным стандартам.

— Состав участников Суперкубка уже вырисовывается?

— У нас точно будут четыре лучших команды Лиги ВТБ — ЦСКА, УНИКС, «Локомотив-Кубань» и «Зенит». А также два клуба из Европы — представители Евролиги и Лиги чемпионов. Позже мы объявим полный состав участников турнира официально. Будут две группы по три команды. Победители групп встретятся в финале. Команды, занявшие в подгруппах вторые места, разыграют бронзу. Турнир пройдет с 17 по 20 сентября в Москве на «ВТБ Арене».

— Будет жеребьевка?

— Нет, ее не будет. Лига по спортивному принципу распределяет команды по группам.

Кстати, интересный момент. Евролига посмотрела на то, что перед сезоном мы проводим Суперкубок, и они тоже вводят у себя по нашему образцу Суперкубок. Им наша идея понравилась.

— Когда планируется представить календарь нового сезона?

— Конечно, хотелось бы, чтобы он появился как можно быстрее. Но это очень сложная работа. Наш спортивный директор делает календарь.

В том, что касается регулярного сезона, надо понимать, что очень многие наши команды делят арены с хоккейными клубами. И здесь надо все четко проработать по датам. Плюс внутрисезонный кубок WBC: как и в минувшем сезоне, у нас будут иностранные команды — необходимо будет учитывать их календарь. Поэтому это очень кропотливая работа, которая уже сейчас идет полным ходом.

— Какие зарубежные участники будут в WBC?

— Клубы из Сербии и Республики Сербской.

— Какие трансферы успели удивить в это межсезонье?

— На данный момент отметила бы приход в «Зенит» знакомого нам по работе в «Химках» Душко Ивановича. У него достаточно жесткая манера управления командой. Он очень требовательный, строгий специалист, любит проводить длительные тренировки.

В то же время УНИКС покинул Велимир Перасович, а главным тренером был назначен его помощник Милан Каракаш — интересное и в то же время рискованное решение от руководства УНИКСа.

Интересными показались новости о переходе Луки Шаманича в УНИКС, Андрея Лопатина в «Локомотив-Кубань» и возвращении Дмитрия Кулагина в «Зенит». Но это еще только начало трансферной кампании — все впереди.

— Мы видим, что все больше наших атлетов в различных видах спорта возвращают на международную арену с флагом и гимном. Как считаете, когда дойдет очередь до наших баскетбольных сборных и клубов?

— Здесь, наверное, больше вопросы к РФБ, потому что она непосредственно контактирует по всем этим вопросам. Но, естественно, мы все это время на связи с представителями Евролиги.

И есть ULEB — организация, в которую входят все европейские лиги. Единая лига тоже член ULEB. И с FIBA мы в прекрасных отношениях. На дружеском уровне общаемся со всеми, но все ждут подтверждения относительно нас от Международного олимпийского комитета (интервью состоялось до решения МОК о восстановлении ОКР. — Прим. «Матч ТВ»). Там ведь должны дать отмашку международным спортивным федерациям. Со своей стороны мы готовы, мы ждем, но от нас опять же здесь ничего не зависит. Все зависит от МОК, который дает распоряжения. Но могу сказать вам на уровне общения с FIBA, они все говорят, что им не хватает на международных соревнованиях России.

«Во Франции после победы сборной на ЧМ-98 фото игроков были практически везде. На йогуртах и глазированных сырках в том числе»

— Сейчас в США, Мексике и Канаде проходит чемпионат мира по футболу. Следите?

— Конечно смотрю. Удивляет размах самого мероприятия. И количество участников чемпионата, и его освещение. Очень масштабно, впечатляет!

Мне бы хотелось, чтобы баскетбол достиг такого же масштаба, как и футбол, чтобы к баскетбольному чемпионату мира было такое же внимание, как и к футбольному.

— А кто ваш фаворит на чемпионате мира?

— У меня их нет: просто спокойно слежу за игрой и результатом. Мне интересно то, что происходит, как идет игра. Франция правда очень неплохо выглядит. Интересной получилась встреча Аргентины и Египта в плей-офф.

Понятно, что некоторые сборные сейчас стали явно лучше, чем раньше. Но важно, что есть команды, которые уже на протяжении десятилетий держатся на высоком уровне и всегда далеко проходят на чемпионатах мира. Это говорит о том, что они правильно развивают молодежь. Есть такие страны, как Бразилия, которые болеют футболом. У них на каждом шагу все играют в футбол. Это одно. А есть страны, у которых есть четкая стратегия развития детей, их привлечения в футбол, и эта стратегия на протяжении долгого времени дает результат. Очевидно, что во Франции очень грамотно подходят к развитию юных футболистов.

— Да и Дидье Дешам на протяжении долгих лет возглавляет национальную команду.

— Дешама я хорошо помню еще игроком. Я тогда как раз во Франции выступала. Дидье в те времена являлся капитаном сборной. Он был очень активным и очень вдумчивым футболистом. Было видно, что он имеет серьезное влияние на игру.

— На тот период пришелся пик его популярности.

— Да, когда сборная Франции стала чемпионом мира, вся страна очень радовалась успеху своей команды. Популярность просто невероятная была! Изображения футболистов были везде, в том числе на упаковках продуктов: на йогуртах, глазированных сырках, сыре… Все знали футболистов поименно. Потому что куда ни пойдешь — везде что-то напоминает о них. У тебя нет шансов не запомнить, как кого зовут. Покупаешь десять йогуртов — у тебя там на крышечках фотографии десяти игроков. И вот сегодня ты ешь йогурт с одним игроком, а завтра — с другим (смеется). Считаю, что это правильный подход для того, чтобы привлечь внимание публики к виду спорта.